2014年公选专业科目人事管理类模拟试卷(1)
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三、简答题
31、人事考核的作用是什么?
32、 制定员工发展规划应注意哪些问题?
33、 简述企业在招募大学毕业生时应注意的事项。
34、 人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任?
四、论述题
35、 如何进行员工福利的管理?
36、试述职业生涯各个阶段的管理。
五、案例分析题
37、工作评估的要诀
周某是会计郝经理,有10位同事协助他。在日常工作中,虽然他不满下属的工作表现,但他不但没有告诉他们,而且也没有给予他们任何改善建议,只表现出一脸不悦,期望下属明白他的意思。事实上,作为主管,周某害怕和下属直接谈论绩效评估报告,他觉得指出下属缺点,会令双方窘迫。所以很多时候他只给予中闻评分,便交差了事。周某和他的下属都认为,绩效评估是没有用处和吃力不讨好的苦差。他觉得被评估的员工可能会生气,而员工觉得绩效评估只不过是用来管束他们的工具。除此之外,很多时候周某只会留意员工的近期表现,往往忽视以前及整体的工作表现。因此下属即使工作表现不理想,他也未能及早改善,因而影响到整个部门的运作。
问题: 周某对工作绩效评估的处理及看法恰当吗?
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(责任编辑:李明)
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