北京公开选拔领导干部：面试模拟试题之凝聚力类
我一定会努力挖掘发挥副职的潜力，决不把自己一个人的意见强加给整个领导班子。我会帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。对于副职的过失，我会真诚地指出来，使副职不要带着情绪工作。工作中有不同意见，原则性要坚持，同时我也会大度地容忍一些非原则性问题。这样，我认为才有利于搞好正职和副职的关系。
总之，作为单位一名正职，我一定处处严格要求自己，认真处理好自己和副职之间的关系，在单位职工面前展现一个良好的领导班子风貌，带动全体职工做好每项工作。
8领导班子成员间的冲突，不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的组织活动和工作程序。你若作奸一把手"，该怎样进行沟通以化解冲突?
【试题分析】本题考察考生的领导力、处理问题的能力以及反应能力。要求考生站在一把手的角度处理问题，要有全局观念，统筹兼顾，同时要注意处理问题的灵活性和科学性。
【解题思路】首先从加强领导班子建设、正确处理领导班子成员间关系的重要性入题;然后具体阐述解决领导班子成员间冲突、处理好成员间关系的原则和有效途径。
【参考答案】
领导班子建设是干部队伍建设的重点，正确处理领导班子成员间的关系，化解矛盾冲突，促进团结，是关系到增强部门核心凝聚力，坚定有力地执行上级规定，充分发挥部门职能并带领全体成员立足本职发挥建设和服务作用的根本性问题。因此，作为部门“一把手”，应高度重视领导班子建设问题，对于矛盾和冲突采取科学灵活的方式进行沟通和化解，着力建设和谐领导班子。
第一，广泛沟通，听取意见。面对领导班子成员间的冲突，作为“一把手”首先要坦诚沟通，听取各方意见和想法，不能草率断言。冲突的发生往往是由于相互之间了解不够，信息沟通不畅导致产生误会。要化解冲突，就必须要使其能够充分表达自己的想法和意见，在此基础上对意见进行综合和分析，进而找到冲突的根源并有效化解。
第二，主动沟通，坦诚相见。作为领导者主动进行沟通是化解冲突、促进领导班子团结的有效手段。领导者降低身段，主动与其他成员进行有效沟通，坦诚阐述己见，不仅能够更好地让对方了解自身的想法和宏观考虑，也能够增进互相了解，做到“以己及人”，促进共识的达成。
（责任编辑：李明）
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