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北京公开选拔领导干部:领导思维方法

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  第二,反BS法。也叫缺点列举法或挑剔法。BS法是鼓励自由奔放.不受限制地发表建设性意见与构思。反BS 法则是鼓励对上述构思发表反对意见,列举的缺点越多越好,特别要努力找出致命的缺陷。BS法要邀请点子多、爱出主意、肯动脑筋的人选。反BS法恰恰相反,要专门邀请那些爱挑刺、讲怪话、好评论非议别人意见的人士参加。两套人选,在不同地点,互不通气。对事不对人地发表见解、BS会议与反BS会议还可以交叉进行,反复多次直至把两方面的真知灼见都集中起来。

  领导者在重大决策之前,开好这两类会,便可以保持清醒的头脑,集中大家的智慧,做出富有创造性的决策,反面意见也可作为主导决策的补充和备用,做到万无一失。集体创造力组织得好,将会大于每个成员创造力的总和。“三个臭皮匠”的确可以“胜过诸葛亮”。

  3.信息交合法

  信息交合法是年代我国青年学者、中国思维技能研究所的创办者许国泰的发明。他曾给第六期全国市长研究班讲了 “思维方法”一课,受到市长们的欢迎和好评。又曾应邀去日本讲学,被日本创造学会理事西胜教授赞叹“心中有魔球(信息交合法的代称),做事不发愁”。他的发明被日本人誉为“点金术”,认为可以“增进人们的智慧,带来更多的财富”。信息交合法把原始的与当代的,东方的与西方的各种典型思维方式熔于一炉,成为构思新产品、新作品、新点子的“反应堆”或“发生器”。

  信息交合法认为,世界是多元、多次方的交合产物。新事物生生不已,不是旧事物自我复制,而是由于不同事物的交合。越是远缘事物的交合,越容易产生奇人、奇事和奇物。思维作为存在的反映,也应该是多元、多次方的交合过程。思维加工的对象是信息,故思维就是信息在大脑中的交合。多元,是指许多变量发出许多信息,多次方交合。是指初交合、再交合。重交合、再重交合……乃至无穷多次交合。纵观人类思想史和科技发展史,就是思想与学科分化,又交合的历史。正如氢弹比原子弹的威力更大,是因为先有“核裂变反应”,继而又引发“核聚变反应”一样,信息的先分化,再交合,也会威力更大。信息交合法(也称魔球)是产生 “精神核武器”的“反应堆”。

  信息交合法的操作要领如下:

  (l)开放:地感受和捕捉信息。对分化:把捕捉来的信息作价值判断,把有价值的信息分解,由“群”化为“集”,由“集”化为“元”。“元”是最简单的信息。“集”是一组信息元构成的序列或链。“群”是多集或多组信息的总和,是多系列、立体的、的信息网络。

  (2)交合:不同的信息“群”、“集”、‘元”之间进行自由地交合,其交合方式是多层面、多次性的。每次交合都会产生新的信息,差异越大的信息交合,其产物往往是更新奇的思路与方案。打个比方,大脑好像一个球状的热核反应炉。炉内有强辐射。率、强共振,多次撞击,必然会产生高品位的能量。这样的大脑一定会创造高质量的精神产品。一从某种意义上说,一部人类发展史,就是一部工具发展名工具的进步带来物质生产力的发展、也产生了物质生产与精神生产的社会分工。遗憾的是,人类创造性的精神生产,至今还基本处在“刀耕火种”阶段,主要依靠“长期积累,偶然得之”的所谓“直觉”、“灵感”、“想像”,缺乏得心应手的 “软工具”。集体的创造,社会化的思维,也步履艰辛。因为“硬工具”时代的局限,本身也往往成为“硬工具”的附属物。所以,人类的创造潜力远远没有释放出来。现代领导者应该解放思想;掌握创造思维的各种“软工具”,BS法与信息交合法,把个人的智慧与群众的智慧结合好,形成上下、左右、内外、前后的良性互动的机制与气候,合群创业的路子便会越走越宽广。

(责任编辑:李明)

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