选调生社区公共基础知识：管理基础知识之全球化模式
2.多国组织模式：在多个国家设立子公司作为独立的业务单元来经营。
适用条件：全球一体化压力低而当地反应化的压力高时用。
经营特征：母公司虽也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权，每个子公司是一个自治单位，具备在当地市场运作 所需要的所有职能。
缺点：较高的制造成本和重复工作，倾向于将战略决策权分散，难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻
3.全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营
适用条件：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。
经营特征：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。
缺点：这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
4.跨国组织模式：设立专业化工厂符合本地反应的要求，通过打造协调机制来进行全球一体化
适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。
经营特征：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。
（责任编辑：李明）
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