遴选考试面试技巧：无领导小组讨论面试的五个基本步骤
无领导小组讨论面试通过一定数量的考生为一组，在规定的时间对于给定的共同话题进行讨论，讨论过程完全由小组成员自行组织，并且在规定的时间内尽量达成一致意见。无领导小组讨论面试分为四个阶段：提纲准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词。在自由讨论环节最主要测查考生分析整合能力、组织协调能力、团队协作能力、倾听理解能力和情绪控制能力等，考生在面试过程当中可能很难抓住发言机会，中公教育在此告诉大家无领导小组讨论面试的五个基本步骤。
一、提纲准备
提纲准备阶段大家要注意仔细审题，审清问题以及自由讨论阶段的主要任务，在准备时间段，一方面是快速清晰列好个人陈述的提纲，建议以主旨句的形式呈现;另一方面提前就小组讨论的主要任务展开思考，构思如何破冰，如何明确团队讨论主线，助力后续讨论能够有条不紊地推进。
二、个人陈述
个人陈述每人作答时间一般为2～3分钟，考生有序或无序对问题发表个人思考，作答过程中大家注意以下方面。第一，要和考官有眼神交流，避免埋头苦读;第二，答题要有真情实感、抑扬顿挫;第三，答题要结论先行，观点明确，逻辑层次清晰，做到所答即所问，且能够突出重点，切忌面面俱到;第四，强化说理性，建议结合题干选项从多个维度去分析阐述;第五，个人陈述结束后善于倾听记录其他考生观点，利于后续讨论整合大家的想法。
三、自由讨论
(一)在多项选择上要有方法。合理利用标准分析与分类分析，从标准分析的角度多项选择要能够做出合理科学的选择，需要有一定的依据或标尺，也就是要善用标准，如题干要求选择“最优先解决的问题”，那就可以对“最优先”进行解释，探讨标准;从分类分析的角度，多项选择这一类题目当中，读完选项一般都能发现各选项间会存在一定的共性，所以可以考虑通过归类的形式去处理选项，为后续选择提供便利，在一定程度上减轻了横向对比的压力。
(二)在讨论内容上要有思考。多贡献个人对于问题的见解，为团队提供更多的论点及论据，与此同时，还要正确评判其余组员的观点，敢于指出不合理之处，并提出改进建议，使得小组讨论的成果更加高质量。
(三)在讨论过程上要有推动。一是善于破败推动，刚进入自由讨论时，应率领团明确任务，做好时间规划，明确小组讨论主线;二是要学会调停，在自由讨论阶段可能会出现两名考生对同一个问题有不同想法，为此而产生对峙，这个时候咱们就要适时的调停;三是要会做阶段性小结，小组就不同的问题进行讨论后，应有明确的小组成果，故此时就要抓住时机总结阶段成果，并有序推动到下一问题进行探讨。
四、总结陈词
总结陈词一是要注意逻辑结构清晰，以常见的多选及排序为例，考生在总结陈词时可以用以下结构：团队结论+分类与标准+敲定选项的理由+排序理由(补充：总结陈词后如果还有1～2分钟可以将团队讨论的关键过程给考官作出说明);二是要做到内容详实，在言简意赅的前提下，相对全面地陈述团队讨论出来的成果，避免仅谈个人思考;三是建议考生站立进行总结陈词。
（责任编辑：李明）
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