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遴选考试面试技巧:无领导小组讨论面试的五个基本步骤

无领导小组讨论面试通过一定数量的考生为一组,在规定的时间对于给定的共同话题进行讨论,讨论过程完全由小组成员自行组织,并且在规定的时间内尽量达成一致意见。无领导小组讨论面试分为四个阶段:提纲准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词。在自由讨论环节最主要测查考生分析整合能力、组织协调能力、团队协作能力、倾听理解能力和情绪控制能力等,考生在面试过程当中可能很难抓住发言机会,中公教育在此告诉大家无领导小组讨论面试的五个基本步骤。

一、提纲准备

提纲准备阶段大家要注意仔细审题,审清问题以及自由讨论阶段的主要任务,在准备时间段,一方面是快速清晰列好个人陈述的提纲,建议以主旨句的形式呈现;另一方面提前就小组讨论的主要任务展开思考,构思如何破冰,如何明确团队讨论主线,助力后续讨论能够有条不紊地推进。

二、个人陈述

个人陈述每人作答时间一般为2~3分钟,考生有序或无序对问题发表个人思考,作答过程中大家注意以下方面。第一,要和考官有眼神交流,避免埋头苦读;第二,答题要有真情实感、抑扬顿挫;第三,答题要结论先行,观点明确,逻辑层次清晰,做到所答即所问,且能够突出重点,切忌面面俱到;第四,强化说理性,建议结合题干选项从多个维度去分析阐述;第五,个人陈述结束后善于倾听记录其他考生观点,利于后续讨论整合大家的想法。

三、自由讨论

(一)在多项选择上要有方法。合理利用标准分析与分类分析,从标准分析的角度多项选择要能够做出合理科学的选择,需要有一定的依据或标尺,也就是要善用标准,如题干要求选择“最优先解决的问题”,那就可以对“最优先”进行解释,探讨标准;从分类分析的角度,多项选择这一类题目当中,读完选项一般都能发现各选项间会存在一定的共性,所以可以考虑通过归类的形式去处理选项,为后续选择提供便利,在一定程度上减轻了横向对比的压力。

(二)在讨论内容上要有思考。多贡献个人对于问题的见解,为团队提供更多的论点及论据,与此同时,还要正确评判其余组员的观点,敢于指出不合理之处,并提出改进建议,使得小组讨论的成果更加高质量。

(三)在讨论过程上要有推动。一是善于破败推动,刚进入自由讨论时,应率领团明确任务,做好时间规划,明确小组讨论主线;二是要学会调停,在自由讨论阶段可能会出现两名考生对同一个问题有不同想法,为此而产生对峙,这个时候咱们就要适时的调停;三是要会做阶段性小结,小组就不同的问题进行讨论后,应有明确的小组成果,故此时就要抓住时机总结阶段成果,并有序推动到下一问题进行探讨。

四、总结陈词

总结陈词一是要注意逻辑结构清晰,以常见的多选及排序为例,考生在总结陈词时可以用以下结构:团队结论+分类与标准+敲定选项的理由+排序理由(补充:总结陈词后如果还有1~2分钟可以将团队讨论的关键过程给考官作出说明);二是要做到内容详实,在言简意赅的前提下,相对全面地陈述团队讨论出来的成果,避免仅谈个人思考;三是建议考生站立进行总结陈词。

(责任编辑:李明)

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