乡镇公务员面试技巧：结构化小组点评三板斧
结构化小组是一种特殊的面试形式，考官能够进行横向对比，兼具传统结构化的规范性和小组讨论的灵活性，能够全面测查考生作答、沟通、待人接物等能力素养。在结构化小组面试备考中，除了结构化题目作答，也要高度重视点评和回应能力的塑造。本文就结构化小组点评技巧做一些总结与分享：
一、评优点展素养
考生在点评时，在“至少提出一个质疑性问题”的基础上，也需要做肯定式点评。毕竟，能够发现他人的优点也是一种能力与素养。因此，建议不要开门见山的直接点评其他考生的不足，要先用发现美的眼光看待他人，先点评优点，再点评不足。对于优点的点评，可以从宏观和微观入手，宏观方面可以从对题目整体把握、逻辑性、知识性等进行肯定，而微观方面可以点评观点、做法、创新点具体作答内容。对于点评优点要避免存在此类问题：泛泛而谈，点评空洞;自相矛盾，优点和指出的问题是同一个;只点评优点，忽略“至少提出一个质疑性问题”的要求。
二、点不足显慧眼
实际考试中往往会要求“至少提出一个质疑性问题”，因此需要考生在肯定他人的同时能够有发现问题。对于问题的点评，要有理有据、论证充分，本着“问什么、答什么、点什么”的基本原则进行点评分析，有效的利用题干信息，在此基础上点评问题+具体表现。与此同时，要避免踩中问题点评中的几个雷区：表达不够委婉，尖酸刻薄，比如：“你刚才的答题我觉得不行，啰里啰唆，不知道你想说哈”;滥竽充数，点评的不是核心;缺乏包容，只盯着对方缺点，优点只字不提。
三、小结
在点评过程中，要想充分的展现自己的综合能力与素养，仅仅满足于发现问题是远远不够的，还需给点评对象做好对策建议的答案分享。一般可遵循问题+具体表现+改进建议的表达逻辑，以此来展现自己的灵活思考。同时也要避免脱离题干随意补充、补充建议空洞不具体、建议不科学等问题。
（责任编辑：李明）
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