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北京公开选拔领导干部:面试模拟试题之领导决策能力类

来源:中公网校   发布时间:2013-10-22 13:59:32

· 推荐:2013年北京党政公选考试笔试网络课程

  1·在决策过程中如何拍板对领导者至关重要。请你谈谈领导者应如何学会拍板?

  【试题分析】

  本题考察考生的领导能力,尤其是其中的决策能力。领导者决策是一系列的活动,本题重在考察决策的最后环节——最终方案的选择,即“拍板”,考生应注意着重就这一方面作答。

  【解题思路】

  首先肯定领导者在决策过程中的拍板环节至关重要,需要引起高度重视。接下来具体阐述领导者应如何学会拍板:领导者在决策之前应如何考虑问题;领导者在决策过程中应注意哪些问题;领导者在决策过程中如何处理好三对重要的关系。

  【参考答案】

  决策拍板关乎领导者事业之成败。它是整个领导过程中最关键的一个环节。如果决策失误,就会满盘皆输,前功尽弃。因此,领导者必须高度重视决策工作。

  第一,领导者决策之前应考虑的问题。

  充分准备,精心筹划,不打无把握之仗。由于拍板是一锤定音,事关重大,因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底;对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过,以“差不多”了事。领导者在决策拍板之前需要明确一下信息,以保证已经到了决策拍板的时刻。包括:明确角色、范围;明确是否已经掌握了足够的信息和必要的事实;明确是否值得做决策;要了解决策进行过程中各个方面的反映;要明确决策者本人是否具备良好状态;明确什么时机作出决策最适宜。

  第二,决策者在拍板过程中需要注意的问题。

  把握“拍板”尺度,综合权衡,形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上,把所有想到的可行性方案都列举出来,利用统一的尺度,进行比较、评估和筛选,找到其中最满意的方案,然后博采众长,予以完善。忌目无全局,不顾党和国家的方针及政策;忌主观武断,听不进不同意见,不搞“一言堂”;忌“唯书、唯上、不唯实”拍板定案,不想当然;忌先入为主,然后通过资讯给自己的决策找理由,要走“公议”的形式;忌“公私兼顾”,在决策中掺杂个人的好恶;忌心中无数,有言必从;忌犹豫不决,不能当机立断;忌一劳永逸,一位决策过后就万事大吉。

  制定重大决策拍板时更应该应关注一下三个问题:

  1、实施重大决策,要先放“探空气球”,从而可以了解群众态度、有利于增强群众心理承受能力、有利于皆册实施前修正等;2、制定重大决策,要搞好内部协调,注意要事先搞好、或搞好会前沟通、或搞好会上引导、或做好会后的工作等;3、决策一旦执行,不能轻易变更,这要求领导者具有良好的心理素质,遇事沉着,有主见;同时要认真分析各方面意见,做好有说服力的解释宣传工作;或者对合理的建议要认真听取,择善从之。

  第三,领导者决策拍板时要处理好三对关系。

  1、处理领导者同智囊团的关系。提高领导者自身的决策素养,功到自然成。因为有效的决策过程,不只是一个技术过程,更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括:科学求实的态度,谦虚民主的作风,大胆开拓的精神,坚定不移的信心,果断无畏的魄力等等。智囊团的研究绝不能代替领导决策。智囊团是“谋”,领导是决策。要端正对智囊团的看法;必须保证智囊团能够做独立科学的研究;允许智囊团同自己唱对台戏;不为智囊团所左右,不忘记自己的领导者职责。

  2、处理决策中整体与局部的关系。为抓住主要矛盾,需对各种问题进行分析:结合组织这一时期的业务状况,研究确定组织面临的各种问题;2对各种问题进行分类排队,通过比较找出组织业务影响的最主要的问题;根据主要问题,研究制定对策。

  3、处理决策中的轻重缓急,面对决策中的反对意见,防范决策风险:对可能产生的副作用进行估计;对可能发生的问题的危险性进行估计;对问题发生的可能原因及其可能性大小进行分析;为使危害减至最小准备一定的应急措施。

  2·书记在决策前如何搞好个别酝酿?

  3·某市张市长刚到任,就碰到一件棘手的事,这个市有个造纸厂,是市里的纳税大户,也是历届政府的"政绩"亮点。但是,不久前由于污染严重被中央电视台曝光。于是,上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂,上级环保部门也几次下通知令其停产。你作为上级安排给张市长的秘书,面对这种情况,你对张市长有什么建议?

  【试题分析】组织协调类试题,主要考查考生的角色定位意识和实际问题处理能力。作答这道题要求考生对职位意义有所了解,同时准确把握题目中的关键词,从而有针对性的、切合实际地提出措施。

  【解题思路】首先以领导秘书的立场破题,然后综合分析问题提出有针对性地措施。

(责任编辑:李明)

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