事业单位面试模拟题:组织农村合作社那些事儿_中公网校
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事业单位面试模拟题:组织农村合作社那些事儿

 【模拟题】 

你们村现在要组织农村合作社,有三点工作比较重要:1.专业服务能力; 2.培训骨干人才;3.规范经营。请从中选择一个你认为最重要的工作,说明理由并谈谈如何落实?

【参考要点】

第一问:

培训骨干人员最重要,理由主要有以下三点:

第一,事情有本末之分,在这项工作中本比末重要。没有本哪有末,没有根哪有叶。人是服务和经营的根本。没有人,专业服务、规范经营都无从谈起,所以,培训骨干人才是最重要的工作。

第二,事情有先后之分,在这项工作中先比后重要。心急吃不了热豆腐,做事情要分清先后。不会走就直接跑,是要摔跟头的。实事求是的态度是,先通过培训学会基础性的服务和经营,再说专业服务、规范经营,逐步深入、循序渐进,不要想着一口吃个胖子。所以,培训骨干人才是第一步,也是最重要的。

第三,事情有大小之分,在这项工作中大比小重要。得其大者,可以兼其小。培训骨干人才的内涵十分丰富,服务能力、规范经营等都可以作为培训内容,这样就起到了兼顾的作用,还节约了成本、了效率。从这点来看,培训骨干人才也是最重要的。

第二问:

培训骨干人才,要结合我们村的实际展开,具体在落实上大致分为四步:

第一步,选定主动可靠的培训对象。首先,在村里广为宣传,讲明成立农村合作社的背景,以及准备开展培训的原因和安排,动员群众踊跃报名。接着,对报名群众进行初筛,主要选择人品好、能吃苦、积极主动的青年作为备选对象。最后,由村干部、合作社发起者等开展一对一谈话,了解青年的意愿、想法、能力等情况,根据表现确定培训对象。

第二步,设计科学有效的培训课程。一方面,借鉴成熟经验,了解网络、周边农村合作社的培训课程,请教这方面的能人、专家和政府部门工作人员,广泛收集课程资料和建议,做到有备无患、心中有数。另一方面,结合自身情况,深入分析我们村农村合作社的目标、定位、短板,立足急用、好用、管用的要求,明确课程设计方向和重点。在综合两方信息的基础上,研究确定培训课程大纲。

第三步,邀请合适专业的培训。培训效果好不好,培训老师占一半。这次针对的是农村青年,培训形式、讲课语言等都有特殊要求,邀请培训更要慎之又慎。我们会通过电话、上门、申请等方式,邀请熟悉农村工作的专家、经验丰富的管理者、业务出色的骨干精英参与授课,把他们搭配好,组成一个团,各展所长、凝聚合力,实现更好的培训效果。

第四步,开展理论实操并重的培训。培训能否取得效果,关键是要把理论和实操结合好。我们会按照四六比例安排,40%的理论+60%的实操,这样既有理论高度,还接了地气,多样化、满足群众需要。理论方面,个人结合经历、专长,以案例教学形式,分享经验、教训;实操方面,组织参观周边有影响力、代表性的农村合作社,老师现场讲解、学员现场实操,限度培训效果。

(责任编辑:李明)

日利奇之5-20下,学生用户胡

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