事业单位无领导小组讨论，一场攻守易形的面试
在诸多面试形式中，无领导小组讨论，是最能呈现个人与他人合作意识的考查形式。无论从事何种岗位，都不是一个人的单打独斗。因而，借无领导小组讨论，广开言路，邀请一众考生参与，是直观反应个人协调统筹能力、领导管理能力、言语和沟通技巧等一系列能力的最优解。
那么如何在短暂的几十分钟内既能充分展现自我、又能打好小组配合，以有序、尊重的态度推进讨论议程?一场合格的小组讨论，最终往往需要生成共识，想要形成共识 ，关键明确自身与他人的关系。
一、辨别分类
在个人陈述环节，我们必须仔细聆听，做好笔记，才能明确敌、友。无领导题目往往多元开放，在场6-12人，多数情况下有多版答案。因此这就需要我们在基于问题了解基础之上，尽快选定与己方理解、要点相似度较高的其他考生，组成盟友;对于与己方题目认知截然不同、要点重合度低的可认成短期对手;对于一些表述不清、要点不明确的可划分为中间段，以待后续对其答案的明确再进行划分。
二、联合盟友
在自由讨论阶段，要能够迅速拉拢盟友。讨论争执的出现往往基于对题目的理解以及标准评判的不清晰，因此我们应当尽量抛出相对来说比较共性的、且全场认可度比较高的答案，并且先明确自身观点标准，再结合盟友中拥有类似标准或共同答案的考生，可直接询问引导其抛出自身观点，更进一步巩固强化己方标准及观点。在这个阶段需要不时关注个人陈述阶段并未表明自身观点标准的中间考生，适时询问以此来明确这部分考生的标准和要点，再加以归类划分。在与观点不同的对手讨论时，可适时认可盟友话题，并拉入中间盟友来佐助说明自身观点的正确性。
三、动摇对手
在自由讨论阶段，不同声音的出现是必然的。对待对手我们应当先问询、了解对方更加详细明确的想法，基于此对比找出分歧点。知己知彼方能百战不殆。接下来非常重要的在于从分歧点出发，动摇对手的逻辑。在这一步中，自身对于题目的理解应当准确，要能充分挖掘题干细节，并紧密联系实际情况，通过层层发问引导对方思考，辅助以适当的追问，并且要与盟友打好配合，适时将话头抛给队友，共同配合让对手动摇。在这里我们要注意用词表述的礼貌和尊重，避免情绪激动上升人身攻击。
四、适时妥协
其实在讨论环节，因为其他考生固执己见、或者对时间、整体进程把控不准等情况，有时也会带来讨论陷入僵局的局面。面对这种情况，更重要的不再是一味地辩驳、坚守己方观点，而是要学会“倒戈”妥协。妥协并不意味着自身的失败，而是为了更好地推进讨论。但在妥协时，也不要立即转变立场，毫无理由便认可其他观点。可以借由时间安排、场上整体等为话头，转而在阐明自身想法的基础上，认可配合其他观点。在妥协后，我们依然可以迅速引领局面，借由新认可的观点，梳理分歧点，引导原先盟友共同配合，最终与对手达成一致，形成场上共识的要点。
总之，在无领导小组讨论面试中，要分清对手与队友，争取考友，充分利用，以达到在面试中展现自己的目的。
（责任编辑：李明）
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