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　　1.管理的两重性首先是指( )。

　　A.自然属性与实践性

　　B.科学性与生产力属性

　　C.科学性与艺术性

　　D.生产力属性和生产关系属性

　　2.巴纳德认为组织存在的基本条件

　　之一是( )。

　　A.协作的系统

　　B.明确的目标

　　C.有效管理者

　　D.下级的认可

　　3.按职能空间，把计划分为( )。

　　A.业务计划

　　B.战术计划

　　C.程序化计划

　　D.具体计划

　　4.决策树一般由( )几个关键部分构成。

　　A.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、结果点

　　B.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、失败

　　C.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、

　　D.决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、损失

　　5.参与决策优点是( )。

　　A.能提供更多可选的方案

　　B.增加决策的可接受性

　　C.决策的合法性

　　D.能使员工感到自己受到重视

　　6.属于有机式组织的是( )。

　　A.政府机关

　　B.某国有企业

　　C.某营销组织

　　D.某虚拟网络公司

　　7.制定控制标准，关键控制点选择要考虑( )。

　　A.影响整个工作运行过程的重要操作与事项

　　B.具体的日常的企业工作流程

　　C.员工工作效率

　　D.能在重大损失出现之后显示出差异的事项

　　8.制度创新第四步是( )。

　　A.形成“第一行动”

　　B.提出制度创新方案

　　C.形成“第二行动”

　　D.两共同努力实现制度创新

　　9.不属于创新思维要素的是( )。

　　A.目标

　　B.意志

　　C.情感

　　D.权力

　　10.标杆管理的第四步是( )。

　　A.确定并实施改进方案

　　B.明确榜样是怎样做的

　　C.明确自身现状

　　D.确定榜样

　　1.企业管理具有典型的经济理性，所以企业的目的就是为了获取经济利益。(√)

　　2.管理者和领导者都是正式的主管人员，对自己的主管单位负责。(×)

　　解析：管理者是正式组织中的各级主管人员是被任命的具有法定权力进行 奖惩，领导者可能是正式组织任命也可能是群体内自然产生。

　　计划与决策的联系是：计划指导决策的制定，计划不能改变决策。(×)

　　解析：计划与决策关系：①相区别：决策是选择方向、内容、方式、管理 的首要工作，计划是具体安排;②相联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续;相 互渗透，不可分割交织在一起。

　　4.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。(√)

　　5.组织精神是组织文化建设的出发点和归属。(×)

　　解析：组织目标是组织文化建设的出发点和归属。

　　对于某一特定组织，最有效地组织形式在某种程度上取决于组织文化。(×)

　　解析：对于某一特定组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战 略目标和所处的环境状况。

　　传播方法的常见形式是游说策动，他的手法被动，地为主动。(×)

　　解析：有谁策动是一种特殊管理方法，手法主动，地位被动。

　　在管理实践中，应该注重正强化，并把正强化与负强化相结合使用。(√)

　　解析：在管理实践中，重点在积极方面的强化即正强化，并将惩罚结合。

　　管理控制是管理者的职责，一般员工不承担管理控制责任，而是管理控制的对象。(×)

　　解析：管理控制是管理者以及全体员工的职责。

　　10.发明创造的实质是创新。(×)

　　解析：创新与发明创造的关系：①发明创造研究活动本身或直接结果，创 新是发明创造的商业化过程或商业化结果;②发明创造先于创新，创新是发明创造的应用;

　　③发明创造不一定就成为创新(如有些发明创造的结果出来后被遗忘遗弃等);④创新是发 明创造的拓展，是发明创造的价值转化和实现过程。创新的核心在于创造。

（责任编辑：李明）