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　　1·新领导怎样正确对待前任领导?

　　2·公开选拔的领导干部如何开展工作?

　　3·领导干部怎样做好自己不熟悉的工作?

　　4·领导者应该管理什么?毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”，你认为应该怎样分权?

　　【试题分析】

　　本题主要考察考生的领导能力和领导艺术中的分权授权艺术，以及考虑问题的全面性和深入性。大题关键在于不能化，即不能全部集权亦不能全部分权，要把握好集权分权的度。

　　【解题思路】

　　首先认同题目分权的说法，阐述适当分权在领导工作中的重要意义;接下来具体阐述在工作中领导应如何适当分权;最后补充说明领导在适当分权的工作中还应注意到的问题。

　　【参考答案】

　　作为领导者，正确认识权利，合理恰当地利用权力至关重要，从原则上讲，大权独揽，小权分散，抓大放小是很好的策略。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，领导者不可能独揽一切。尤其是高层领导者，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此，他们必须向下授权。授权有十分重要的意义：

　　第一，可以把领导者从琐碎的事务中解脱出来，专门处理重大问题。

　　第二，可以激发下属的工作热情，增强下属的责任心，工作效率。

　　第三，可以增长下属的能力和才干，有利于培养干部。

　　第四，可以充分发挥下属的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。

　　领导者要善于把握集权的度。该集权的要集权，不该集权的要善于授权或分权。在这方面，我党已经形成了行之有效的方法，即“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办”。具体工作中，要做到以下几点：

　　第一，抓大放小。对于事关部门存在发展的权力，领导者必须牢牢地抓在手里。“大权集中”有利于集中力量办大事，同时决策的连续性和稳定性。事关全局性、方向性、政策性、协调性等方面的权力是不能授予任何人的，领导者必须独揽.但是，又不能独揽一切权力，小权是要分散、分工的。

　　一般来说，领导只需把握好四种权力：

　　1、财权，掌握财权并不是意味着领导者要把所有财物细节摸得一清二楚，因为这些事完全可以让财务人员管理。领导者掌握财权是指他能够清楚地掌控资金大的方向，并且关键时刻能够自由调动;

　　2、领导应保留对组织中关系到工作前途和工作成果的最后决定权，在下属意见出现分歧时能够权衡利弊进行“拍板”。

　　3、领导应掌握对直接下属和关键部门的人事任免权，主要涉及非常重要的人事调动和安排，这样才能领导机构的正常运转和自己决策的贯彻执行。

　　4、知情权，即使某些时候不参与决策，对所有重大决策也应该有知情权;

　　除了这些非常重要的权力，其他具体的权力诸如具体的管理权就可以完全下放。真正杰出的领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而自己的领导能力。

　　第二，要放权而不要弃权。分权放权，要做到八个字：放心、放手，放权、支持。在授权、分权时，要把权力和责任一并授予对方。但是，必须切记放权决不是弃权。对放权的事不能不管不问，出现失控的局面.

　　第三，要决断而不要专断。毛主席说，领导的责任就是出主意，用干部。这两者都需要领导者要善于决断。凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。特别是在重大问题决策时，也要征求班子成员多数人的意见，这是组织原则。也是领导者民主作风的体现.

　　第四，要有为而不要争功。各级领导者所取得的成绩，是和党的领导，群众的支持分不开的。有了成绩是领导负责的结果，出了问题也是领导的责任。特别是当下属出现了失误时，你更不能把责任推到下属身上。有功不争功，有过不诿过，也是领导者搞好班子团结，创造领导环境，领导威信，塑造领导形象的重要艺术之一。

　　需要注意的是，领导者向下属授权时，有八个问题需要注意到：

　　1、“因事择人，视能授权”，一切以被授权者才能的大小和水平的高低为依据。

　　2、对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授权给最合适的人。

　　3、必须向被授权者明确所授事项的任务，目标和权责范围。

　　4、所委托的工作，应当力求是被授权者感兴趣、乐于完成的工作，双方应建立相互依赖的关系。所授的工作量以不超过被授权者的能力和体力所能承受的负荷为限度，适当留有余地。

　　5、一般只能对直接下属授权，不能越级授权。否则，会造成中层领导的被动，增加管理层次和部门之间的矛盾。

　　6、不可将不属于自己权力范围内的事授给员工，否则势必造成机构混乱，争权夺利等严重后果。

　　7、尽量支持被授权者的工作，被授权者能够解决的问题，授权者不要再作决定或指令。

　　8、凡涉及有关全局问题的，如决定组织的目标、方向和重大政策等，则不可轻易授权。一般应交有关部门提出方案，最后由高层领导直接决策。

　　总的来说，领导者把目标、职务、权力和责任四位一体地分派给合适的下属，充分信任他们，放手让他们工作，是做好领导工作的第一要领。

　　5·你的授权方式是怎样的?是主动还是被动?

　　6·有人说"一头狮子率领的绵羊胜过一头绵羊率领的狮子"，你对这个问题是如何看的?

　　7·请结合实际阐述“人的管理是一切管理的中心”。

（责任编辑：李明）