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公共基础知识:决策类型

来源:中公网校    发布时间:2018-09-13 11:25:16   点击量:

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在管理的五要素中,决策是关键和核心,因为决策的民主性和科学性决定着整个管理的成败。美国管理学家赫伯特.西蒙认为“管理即决策”,作为管理学的首要职能,它是管理的逻辑开始。我们把它比喻成衬衫的纽扣,第一颗纽错了,后面的所有的方向也都错了。所以,也有人说管理就是“做正确的事”。也就是说方向要正确,执行要正确,管理才所有效了。而在这其中都离不开决策。决策在事业单位考试中也涉及的内容比较多,比较典型的是考察决策的类型,通常以单项选择的形式出现,考察对不同决策类型的理解。

按决策层次范围与性质的不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策。对于这三种决策,可以说范围由大到小。战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的。战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体,比如某公司的产品上市做促销活动。

从决策所涉及的问题看,可把决策分为程序化决策与非程序化决策。这里所设计的问题指的是是否例行的事情。程序化决策是对例行的工作做出决策,通常是指一些经常出现的“老问题”,这类问题有先例可循,只需照章办事。比如交警部门对普通交通事故的处理,就是程序化决策。而非程序化是对例外的事件做出决策,这类问题通常是突发的或者新颖的“新问题”,没有先例可循。最为典型的对于公共危机做出的决策,这是非程序化决策。非程序化决策也叫做例外决策。

从环境因素的可控程度看,可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。这三者对于环境的可获得信息量的大小由多到少。确定型决策的特点在于决策后,会明确知道结果。比如在银行存一年的定期存款,可以准确知道一年后的收益。风险性决策指掌握了一定的信息,但是依然不能完全掌握环境变化带来的不确定性,其实在我们实际工作中,大到国家的改革,小到部门未来的计划,很多的决策都是风险型。不确定型决策则是完全没有掌握信息,相对来说很盲目。例如一个投资人在没有做任何调查的情况下购买股票,就属于不确定型决策,而在充分调研分析之后购买股票,就属于风险型决策,因为这时候对股票的走向有很大程度的把握,但任然不排除有发生意外的可能性。

从决策依据上可以分为经验决策和科学决策,其中经验决策侧重于领导着的个人经验,其优点是效率高、成本低、速度快。缺点是没有充分调研,容易决策失误。而科学决策侧重于科学的手段、调研和对大量材料的分析研究,其优点是不容易出现决策失误,缺点则是效率低,成本高。在行政决策的过程中,通常遵循满意原则而不是最优原则,所以经验决策是使用最广泛的决策类型。

由于决策类型的划分依据不同,同一个决策可以属于不同的决策类型。例如2015年国家制定十三五规划,按照决策层次范围与性质的不同划分,属于战略决策。从决策所涉及的问题看,属于非程序化决策。从环境因素的可控程度划分,属于风险型决策。从决策依据划分,属于科学决策。


 

(责任编辑:耿晨晓)

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