2018中级经济师备考群 720523658，经济师备考不迷路，加入经济师考试备考大家庭，和大家一起进步，经济师！

下面是中公经济师微信公众号，内含备考试题、备考指导，欢迎加入哟~

三案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

(一)张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

81. 按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的( )。

A.(1，9)“乡村俱乐部”

B.(5，5)“中庸”

C.(9，1)“任务”

D.(1，1)“无为而治”

82. 按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。

A.关系取向低，工作取向低

B.关系取向低，工作取向高

C.关系取向高，工作取向高

D.关系取向高，工作取向低

83. 要想改善公司的现状，张先生可以( )。

A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

C.招募新员工

D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

(二)某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者;第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖;第四，完成了设计院的Ⅵ设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

84. 按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。

A. 学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

B.某市通信规划设计院组织结构示意图(部分)

85. 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

86. 根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

87. 从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于( )。

A.行政层级式结构

B.职能制结构

C.矩阵式结构

D.事业部制结构

(三)某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

88. 该公司的应聘者来源是( )。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

89. 对该公司而言，理想的招聘方法是( )。

A.利用广告牌广告

B.利用专业杂志广告

C.通过猎头公司

D.利用传单广告

90. 对该公司而言，在招聘筛选过程中宜选用的筛选技术是( )。

A. 无领导小组讨论测验

B.工作任务完成测试

C.公文筐测验

D.面试

参考答案详见第11页

（责任编辑：李明）